疫情时期的商业伦理,与企业的长期价值主义

企业发展不可借”商机“搞投机，更不可把“非常商机”当作发展战略出发点。

这些天因事出国，国内新型冠状病毒肺炎的疫情信息突然在手机中刷屏，牵挂担忧之中，惟愿我泱泱中华和全世界能早日战胜疫情，惟愿不再有更多的人为其阴影困扰。

历史常常会以各种面目重演，但一次次的经验和教训应牢牢记取。就像这次，专家证实病源来自野味，这和年“非典”如出一辙，深刻说明人要管住自己的嘴，该是何等重要。同样，那次我们依靠科学进步和整个国家的动员、治理体系打赢了那场艰苦卓绝的“战争”，而今面对新型肺炎，我们再以更为坚定的信心和更为强大的力量来战胜之，已经不是什么难题。

这个春节，大家都忙，但忙是突然而起的繁忙，而不该是惊慌失措的忙乱。商家也很忙，尤其是那些生产疫苗、医药和医疗器械产品的企业。新型肺炎的防治和救治，牵动了整个行业和相关行业敏感的神经，一些上市公司股价大涨，不少企业产品订单供不应求，出货速度提升，让人想起“非典”时期一些行业和企业同样受益的情形。

此时此刻，老实说是不应该过度追求发财的时候，即便是面对由天而降的“商机”，其商业伦理和社会道义都不该含糊。就像前一阶段我们说一些肉制品企业取得了前所未有的超级利润，其前提毕竟是非洲猪瘟肆虐导致行业性猪源不足，而老百姓在吃肉时肉价又大幅度攀升，几乎到了买不起肉、吃不起肉的地步。这样的钱，虽赚得“理直”，但不一定“气壮”。

当然，这又确实是实打实的商机。我早上看到一则消息，一家处于破产重整中的企业，正开足马力开始生产医用防护服和防护口罩，对它自身而言，这就是重振旗鼓、走出债务困局的好时机。市场，明明白白就在那里。

在这里，我们只想强调，在共襄国是甚至共赴国“难”的“非常时刻”，每家相关企业面向市场供应相关产品或服务，都应该时刻怀着良知，切不可面对诱惑哄抬物价追求过高的不合理利润——对比那种以无私情怀进行无偿捐助的企业，谁如果真这样做了，将情何以堪、心何以安？

更进一步，企业要严控流程、保障质量，不可向市场出售假冒伪劣或不合格产品，发“黑心财”或其他“不义之财”。年非典，飘安集团生产的口罩、纱布、棉垫等产品，在市场上供不应求，但由于存在管理漏洞，其业务员在广东、重庆等地私自生产，而后冠以“飘安”品牌公然造假销售，致使企业信誉受到极大损害，最终被逐出这些市场。

类似的情况也发生在当时山东的一些厂家那里。青岛附近有一个村落，全村多个家庭工厂一天下来可生产口罩80多万个，被称为“口罩村”。非典期间，一些生产者借机抬价，“防非典口罩”价格一天之内甚至连涨三次；执法人员发现，其生产原材料多来自针织厂的边角废料，成品也大多没有做过消毒处理。

以上这些情况，当时在全国并不少见，都是一哄而上、趁乱谋财的结果。后来各地下大力气整治，那些发“昧心财”“黑心财”的才逐渐在市场中销声匿迹。如今这次新型肺炎，我相信类似的情况不大可能再次发生了，因为市场准入、监管和督察体系比过去严格、严密了许多，而且对居心不良者的惩罚力度也比原来要大。

不过，还是那句话，忙乱忙乱，往往是一“忙”就容易出“乱”。按一句俗话，无论什么样的羊群，只要存在作为食物的“利诱，里面总会跑进一只披着羊皮的狼。如何防之治之，今天同样不可掉以轻心。

文章最后，想谈一下年我所接触的几家与“非典”关系密切的企业的命运。

洛阳华美生物，中国第一家集生物工程、基因诊断、免疫诊断及相关技术于一身的中外合资生物企业，“非典”期间率先在国内研制出了SARS病毒诊断试剂，行销大江南北，被誉为“我国在生物工程、遗传工程领域产业化程度最高、惟一能与国外抗衡的企业”。但因为隶属春都股份，所以后来在一次牵涉面甚广的重组事件中，被突然提请破产，直到去年年底才正式走完其长达15年之久的清算核销之路。

上文提到的那家河南卫材产业龙头飘安集团，“非典”之中也是获利甚丰。老板一时间头脑发热，开始扩大产能、筹划上市，并与其他企业互保，以高杠杆融资手段进行多元化投资。没料想两三年后市场形势陡变，企业资金链和担保链断裂，整个集团也被查封执行，不得不宣告破产，老板个人也因“贷款诈骗”被抓入狱。

这两家企业，都曾借“非典”乘势而上，本可以在各自领域做得更强、更大，但转眼之间盛极而衰，将好好一项产业付之东流，留下万千憾事。其中原因不一而足，最重要的一定与企业老板的短视和非理性战略决策有关。有一个道理在那儿摆着：企业的发展，切忌不能借商机搞投机，更不可把“非常商机”当作发展战略出发点，强着来，就必然是跌入陷阱。

我曾和国内一家知名机电集团的掌门人聊过此事。21世纪初，国家进行电网改造，他的企业看到其中蕴含的巨大商机，决定押宝于其上，将自身的生产、经营与营销全部围绕相关政策展开。但进去之后发现“百舸争流”，行业竞争太厉害，几年下来，企业虽做了不少单子，但收益却远远差强人意，而且还背上了沉重的债务包袱；相较之下，几个原来的同行因为当初一直坚持自身独特的产品路线，越走越远，越走越顺，在产品创新、市场占有率、规模等方面把它远远甩在了后面。

那位老板对我感叹：有些机会看起来是“馅饼”，但不可久吃，久吃形成“消费习惯”，想改就不那么容易了。

这实际上是经济学意义上的机会主义和路径依赖。大量实际案例和实战经验告诉我们，企业若想活得好、活得舒服，在生产经营过程中更应该坚持长期价值主义，并将其当作自身核心的战略理念。

举个例子，这些年我所接触的市场主体中，太龙药业是把“非典”商机做得最大价值化、纵深化的企业之一，它的双黄连口服液系列产品，问世10余年来多次被列入各种防控疫情名录，已成为市场上最主流的中药抗病毒制剂之一。

这其中的玄机，值得细细琢磨。

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